Wiedza i praktyczne umiejętności w zakresie prowadzenia analizy strategicznej przedsiębiorstwa

Wspiercie podejmowania decyzji strategicznych

Specjaliści ds. rozwoju biznesu, marketingu,strategii

Studenci kierunków zarządzania

Pracownicy działu planowania

Właściciele firm

Warsztatowo-wykładowe

1 dzień szkoleniowy

8 godzin dydaktycznych

Kadra menedżerska

Rozwinięcie umiejętności diagnozowania sytuacji przedsiębiorstwa

Analiza funkcjonalna przedsiębiorstwa

Mocne i słabe strony organizacji

Kompetencje organizacyjne i potencjał rozwojowy

Zasoby materialne i niematerialne przedsiębiorstwa

Moduł 4. Analiza wnętrza organizacji 

Kluczowe czynniki sukcesu w branży 

Model 5 sił Portera

Struktura rynku i siła konkurencji

Charakterystyka sektora działalności i jego atrakcyjności

Moduł 3. Analiza sektora i konkurencji 

Znaczenie trendów rynkowych i zmian otoczenia dla przedsiębiorstwa 

Identyfikacja szans i zagrożeń w otoczeniu 

Czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, ekologiczne

i prawne 

Analiza PESTEL, jako narzędzie makrootoczenia

Otoczenie bliższe i dalsze przedsiębiorstwa

Moduł 2. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa 

Prezentacja wyników i omówienie rekomendacji 

Praca zespołowa na case study 

Opracowanie analizy strategicznej dla przykładowej firmy 

Moduł 7. Warsztat praktyczny 

Wybór wariantów strategicznych 

Kierunki rozwoju przedsiębiorstwa 

Priorytety strategiczne 

Interpretacja wyników analiz 

Moduł 6. Formułowanie wniosków strategicznych 

Analiza interesariuszy 

Analiza scenariuszowa 

Benchmarking 

Analiza SWOT 

Moduł 5. Narzędzia analizy strategicznej 

Znaczenie diagnozy strategicznej w podejmowaniu decyzji rozwojowych 

Rola analizy strategicznej w funkcjonowaniu współczesnych organizacji 

Istota strategii i zarządzania strategicznego 

Miejsce analizy strategicznej w procesie budowy strategii przedsiębiorstwa 

Pojęcie analizy strategicznej 

Moduł 1. Wprowadzenie do analizy strategicznej