Formułowanie wniosków strategicznych wspierających podejmowanie decyzji zarządczych

Ocena otoczenia rynkowego

Specjaliści ds. rozwoju biznesu, marketingu, controllingu

Studenci kierunków zarządzania

Project managerowie

Właściciele mikro i małych firm

W siedzibie AMP ThinkLab przy ul. Legionów 92 w Częstochowie 

Wyjazdowe

Zamknięte u siedzibie klienta

2 dni szkoleniowe

16 godzin dydaktycznych

Kadra menedżerska

Rozwinięcie umiejętności diagnozowania sytuacji przedsiębiorstwa

Mocne i słabe strony przedsiębiorstwa 

Kompetencje organizacyjne 

Zasoby materialne i niematerialne 

Moduł 4. Analiza wnętrza organizacji 

Kluczowe czynniki sukcesu w branży 

Identyfikacja konkurentów  

Model 5 sił Portera 

Analiza sektora działalności 

Moduł 3. Analiza sektora i konkurencji 

Szanse i zagrożenia wynikające z otoczenia 

Trendy rynkowe, technologiczne, społeczne i regulacyjne 

Analiza PESTEL 

Otoczenie bliższe i dalsze organizacji 

Moduł 2. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa 

Prezentacja wyników i omówienie rekomendacji 

Praca zespołowa na case study 

Opracowanie analizy strategicznej dla przykładowej firmy 

Moduł 7. Warsztat praktyczny 

Wybór wariantów strategicznych 

Kierunki rozwoju przedsiębiorstwa 

Priorytety strategiczne 

Interpretacja wyników analiz 

Moduł 6. Formułowanie wniosków strategicznych 

Analiza interesariuszy 

Analiza scenariuszowa 

Benchmarking 

Analiza SWOT 

Moduł 5. Narzędzia analizy strategicznej 

Miejsce analizy strategicznej w procesie planowania rozwoju organizacji 

Analiza strategiczna jako podstawa budowy przewagi konkurencyjnej 

Znaczenie analizy strategicznej w procesie zarządzania 

Pojęcie strategii i analizy strategicznej 

Moduł 1. Wprowadzenie do analizy strategicznej