Zarządzanie ryzykiem i współpracy zespołowej

Specjaliści działów rozwoju, jakości, HR, marketingu, administracji

Osoby przygotowujące się do prowadzenia projektów

Liderzy zespołów

Kierownicy projektów

W siedzibie AMP ThinkLab przy ul. Legionów 92 w Częstochowie

Szkolenie wyjazdowe

Szkolenie zamknięte w siedzibie klienta

1 dzień szkoleniowy

8 godzin dydaktycznych

Koordynatorzy projektów

Rozwinięcie praktycznych umiejętności planowania i prowadzenia projektu w organizacji

Przepływ informacji i spotkania projektowe

Komunikacja wewnętrzna w projekcie

Odpowiedzialność i współpraca

Kierownik projektu i członkowie zespołu

Role w projekcie

Moduł 4. Zespół projektowy i komunikacja

Kontrola terminów

Priorytezacja działań

Diagram Gantta

Budowa prostego harmonogramu

Szacowanie czasu realizacji

Kolejność działań w projekcie

Moduł 3. Harmonogram i organizacja pracy projektowej 

Odpowiedzialność za zadania

Kamienie milowe

Podział projektu na etapy i zadania

Określanie zakresu projektu

Zasada SMART

Definiowanie celu projektu

Moduł 2. Jak dobrze planować projekt

Omówienie rezultatów

Przygotowanie krótkiej prezentacji projektu

Wskazanie zespołu i ryzyk

Określenie celu, zakresu i harmonogramu

Opracowanie założeń przykładowego projektu

Moduł 7. Warsztat praktyczny - mini projekt

Wnioski na przyszłość

Zakończenie projektu i ocena rezultatów

Odchylenia od planu

Raportowanie statusu projektu

Mierzenie realizacji zadań

Jak kontrolować postęp prac

Moduł 6. Monitorowanie postępu i zamknięcie projektu 

Podstawy rejestru ryzyk

Reagowanie na opóźnienia, konflikty i zmiany

Działania zapobiegawcze

Analiza skutków i problemów

Identyfikacja zagrożeń

Czym jest ryzyko projektowe

Moduł 5. Ryzyko i problemy w projekcie

Najczęstsze przyczyny niepowodzeń projektów

Projekty rozwojowe, wdrożeniowe, organizacyjne i inwestycyjne

Różnice między procesem a projektem

Cechy projektu

Czym jest projekt i kiedy warto go stosować

Moduł 1. Projekt jako narzędzie realizacji zmian w organizacji