Narzędzia planistyczne oraz metody wspierające skuteczną realizację projektów

Poznanie etapów cyklu życia projektów

Specjaliści ds. rozwoju, jakości, administracji, HR, marketingu, produkcji

Studenci kierunków zarządzania

Kierownicy projektów

Właściciele firm

Koordynatorzy projektów

Warsztatowo-wykładowe

2 dni szkoleniowe

16 godzin dydaktycznych

Kadra menedżerska

Rozwinięcie umiejętności w zakresie planowania i organizowania projektów

Bariery komunikacyjne i sposoby ich ograniczania

Przepływ informacji do interesariuszy

Komunikacja w zespole projektowym

Procedury zgłaszania i oceny zmian

Zmiana jako naturalny element projektu

Moduł 4. Zarządzanie zmianą i komunikacją w projekcie 

Wskaźniki realizacji projektu 

Odchylenia od planu i działania korygujące 

Raportowanie statusu projektu  

Monitorowanie terminów, kosztów i jakości

Kontrola postępu projektu

Moduł 3. Definiowanie projektu: cel, zakres

i interesariusze 

Rejestr ryzyk

Planowanie działań zapobiegawczych i korygujących

Analiza prawdopodobieństwa i skutków

Identyfikacja ryzyk

Pojęcie ryzyka projektowego

Moduł 2. Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Prezentacja i omówienie rezultatów pracy 

Wskazanie zasobów oraz sposobu monitorowania 

Określenie celu, zakresu, harmonogramu i ryzyk 

Przygotowanie uproszczonego planu projektu 

Moduł 7. Warsztat końcowy – opracowanie projektu 

Wnioski i doświadczenia projektowe 

Rozliczenie projektu 

Odbiór rezultatów projektu 

Lessons learned i doskonalenie kolejnych projektów

Formalne zakończenie projektu 

Moduł 6. Zamknięcie projektu i ocena rezultatów 

Kiedy stosować poszczególne podejścia 

Scrum jako przykład podejścia zwinnego 

Podstawy Agile 

Charakterystyka metodyki klasycznej 

Podejście tradycyjne a zwinne 

Moduł 5. Metodyki i podejścia w zarządzaniu projektami 

Relacja między zakresem, czasem i kosztem projektu 

Kontrola wykorzystania zasobów 

Budżet projektu i podstawowe kategorie kosztów 

Planowanie zasobów ludzkich, rzeczowych i finansowych

Rodzaje zasobów w projekcie

Moduł 1. Zarządzanie zasobami i budżetem projektu

Odpowiedzialność za realizację działań

Kamienie milowe

Zależności między zadaniami

Struktura podziału pracy (WBS)

Podział projektu na zadania i etapy

Moduł 4. Struktura projektu i planowanie działań 

Oczekiwania i wpływ interesariuszy na projekt 

Identyfikacja interesariuszy projektu 

Zakres projektu i granice odpowiedzialności  

Zasada SMART w projektach 

Określanie celu głównego i celów szczegółowych 

Moduł 3. Definiowanie projektu: cel, zakres

i interesariusze 

Zamknięcie projektu i ocena rezultatów

Realizacja i monitorowanie

Planowanie projektu

Inicjowanie projektu

Fazy cyklu życia projektu

Moduł 2. Cykl życia projektu

Dyskusja i omówienie wyników 

Wstępny podział projektu na zadania 

Określenie celu, zakresu i interesariuszy 

Zdefiniowanie przykładowego projektu 

Moduł 7. Podsumowanie dnia pierwszego – ćwiczenie projektowe 

Komunikacja w projekcie 

Sponsor projektu 

Zespół projektowy i podział ról 

Współpraca i koordynacja działań

Kierownik projektu i jego odpowiedzialność 

Moduł 6. Role w projekcie i organizacja zespołu projektowego 

Diagram Gantta 

Tworzenie harmonogramu projektu 

Szacowanie czasu trwania zadań 

Planowanie czasu realizacji projektu 

Moduł 5. Harmonogramowanie projektu 

Podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami 

Typy projektów realizowanych w przedsiębiorstwach i instytucjach 

Znaczenie zarządzania projektami w nowoczesnych organizacjach 

Różnice między działalnością operacyjną a projektową 

Pojęcie projektu i jego cechy

Moduł 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami